Categoría BOLETINES Y PUBLICACIONES

Colaboraciones Gubernamentales

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:

1.- TITULAR DEL ÓRGANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN GUBERNAMENTAL

Municipio de Navojoa, Sonora.

(3) Trienios 2003 a 2006, 2006 a 2009 y 2015 a 2018.

 2.- Integrante de las mesas de trabajo del Consejo de Armonización Contable del Estado de Sonora (CACES) como profesionista especializado.

http://caces.sonora.gob.mx/images/Consejo/minuta_reunion_grupos_de_trabajo.pdf

http://caces.sonora.gob.mx/images/Consejo/minuta_Segunda_Reunion_grupo_de_Trabajo_%20NORMATIVIDAD.pdf

3.- Aspirante a ser integrante del Comité de Participación Ciudadana del Sistema Estatal Anti Corrupción. Quedando en el lugar 3 de 20.

http://intranet.congresoson.gob.mx:82/Publico/Documento/17063

4.- Aspirante al puesto de Auditor Mayor del Instituto Superior de Auditoría y Fiscalización del Estado de Sonora, obteniendo el octavo puesto de 25.

http://www.congresoson.gob.mx/Servicios/Gaceta?id=896

5.- Propuesta de los organismos empresariales del sur del Estado, para responder a la convocatoria para la Secretaría de la Contraloría General del Estado de Sonora, formando parte de la terna para su elección.

6.- Comisionado votado por la Comisión Anticorrupción del H. Congreso del Estado de Sonora para integrar la Comisión de Selección del Comité de Participación Ciudadana del Sistema Estatal anticorrupción.                                                http://www.congresoson.gob.mx/Organizacion/Nota?id=3088

  • La Auditoría Gubernamental y su aporte a la Gobernanza. Auditoría con enfoque a la igualdad de género y Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Precursor de OBRAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, dentro de las licitaciones de obra pública municipales.
  • Precursor del CÓDIGO DE ÉTICA PROFESIONAL DE LAS CONTRALORÍAS MUNICIPALES, siendo el del municipio el único en el estado en su tipo y promotor de la implementación en las contralorías.
  • Precursor del nuevo Bando de Policía y Gobierno de Navojoa (2008).
  • Líder del proyecto de elaboración de los Manuales de Organización y de Procedimientos conjuntamente con el I.S.A.P. y Calidad Sonora.
  • Asesor de diversos municipios en el estado, en temas de responsabilidad administrativa y entrega recepción, entre otros.
  • Expositor para los 72 Presidentes electos entrantes en 2006, con el tema de “ENTREGA – RECEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA”.
  • Precursor del tema de “AUDITORÍA AL DESEMPEÑO PARA EVALUAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO”, publicado en revista del ISAF, número 8 año 2, trimestre de Julio – Septiembre de 2007. Wayback Machine (archive.org)
  • Expositor de la II Jornada Regional de Capacitación 2010 del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de Aguascalientes, con los temas de “Ética en el servicio público” y “Entrega – Recepción de las Administraciones municipales”. 2010.
  • Publicación en revista del Órgano Fiscalizador del Gobierno del Estado de Sonora I.S.A.F. : Documentos Básicos en la Fiscalización Internacional Wayback Machine (archive.org)
  • Galardonado con el premio Internacional ofrecido por Editorial OX, por el portal navojoa.gob.mx

 

 

PROYECTOS LEGALES:

Elaboré, para proponer en al H. Congreso del Estado de Sonora, reforma a la LEY ESTATAL DE ENTREGA RECEPCIÓN, ya publicada y reforma a la LEY DE GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, en el CAPITULO III  DE LA ENTREGA-RECEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL mismas que se ya se encuentran publicadas:  http://www.congresoson.gob.mx:81/api/ServiceDos?id=3217

 

 

ASESOR INDEPENDIENTE:

CAJEME, SONORA: ÓRGANO INTERNO DE CONTROL 2022

     Intervención como asesor dentro del Órgano Interno de Control del H. Ayuntamiento de Cajeme por el año de 2022,

 

NAVOJOA, SONORA: TESORERÍA 2022 – 2023

Intervención como asesor dentro del área de Tesorería del Municipio de Navojoa por el año de 2022 – 2023.

 

 GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA.

        Participé en el proceso de ENTREGA – RECEPCIÓN de la Administración Pública Estatal 2021 de la Secretaría de la Contraloría General del Estado en las Áreas de la Contraloría Social y la Dirección General de Auditoría Gubernamental, apoyando al equipo de transición.

 

BOLETINES COMISIÓN NACIONAL DE PREVENCIÓN LAVADO DE DINERO

1.- Microsoft Word – Boletin_PLD_23_julio_22 (imcp.org.mx)

2.- Microsoft Word – Boletin_PLD_35_septiembre_22.docx (imcp.org.mx)

I.M.C.P.

Secretario de la Comisión de Vinculación con Colegios Federados de la Vicepresidencia Nacional del Sector Gubernamental.

Guía para combatir la Corrupción

            En esta ocasión, se presentará la guía para combatir la corrupción en México que la organización IMPUNIDAD CERO, conjuntamente con denuncia.org emitieron, a fin de crear conciencia de este tema tan doloroso en nuestro país. La impunidad es la falta de castigo ante un delito o la imposibilidad de ser sancionado por la falta de legislación, lo que hace importante generar conciencia en quienes pueden ser o son víctimas de impunidad incluso sin saberlo. Por lo anterior, surge Impunidad Cero, con el fin de estudiar, analizar y visibilizar la impunidad para poder combatirla.

            En México, cuando hablamos de corrupción lo común sería pensar en casos como la Casa Blanca, la Estafa Maestra, Odebrecht o la opacidad en la construcción de la línea 12 del Metro. Sin embargo, el fenómeno de la corrupción también puede manifestarse en lo cotidiano, cuando un funcionario público de bajo o mediano rango obtiene un beneficio superior al que le otorga su puesto de trabajo.

Según la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental, en México la corrupción es una constante, ya que el 62% de las personas que tuvieron contacto con algún servidor público en 2021 cree o ha escuchado que existe corrupción en los trámites que realizó. Además, el 14.7% de las personas que tuvieron contacto con un servidor público experimentó por lo menos un acto de corrupción.  

         Encuesta Nacional de Calidad e Impacto  Gubernamental (ENCIG) 2021

     Escanea y descarga

Antecedentes

            Desde la óptica de la gobernanza democrática que actualmente predomina a nivel internacional, un tema relevante en la agenda de la mayoría de los países es la modernización de su aparato administrativo, redefiniendo su relación con la sociedad, al concebir al ciudadano como actor corresponsable en la tarea de gobernar; lo cual incluye su participación en la toma de decisiones, la definición de las acciones que atenderán las instituciones públicas y el desarrollo y seguimiento de dichas acciones. Un elemento principal en esta modernización ha sido retomar las buenas prácticas del sector empresarial para mejorar los procesos internos de las instituciones gubernamentales y los relacionados con la atención al ciudadano, a partir de la satisfacción de sus expectativas, promoviendo además su medición a través de encuestas de satisfacción. Aunque la encuesta de satisfacción es de las más utilizadas por los gobiernos del mundo, entre los que se encuentran el Reino Unido, Canadá y los países de la Unión Europea, en México la aplicación de esta herramienta a nivel nacional ha sido limitada. Con la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG), el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) contribuye a la medición de temas relativos a la gobernanza en México, en línea con los trabajos impulsados por la OCDE. La ENCIG se realiza en el marco del Subsistema Nacional de Información de Gobierno, Seguridad Pública e Impartición de Justicia, y se apega al mandato que adquiere el INEGI como or­ganismo autónomo, de atender temas relevantes para la sociedad mexicana, como la producción de información sobre la gestión y el desempeño gu­bernamental a partir de la opinión y experiencias de la ciudadanía.

            La ENCIG se enmarca en el contexto internacional, como otros ejercicios realizados en diversos países, al medir y recabar informa­ción que dé cuenta de la calidad de los trámites y servicios públicos desde la perspectiva de los ciudadanos como personas usuarias de servicios públicos, así como de sus percepcio­nes sobre la corrupción pública y la confianza que le generan las instituciones. La información que reúne la ENCIG es una herramienta para la administración pública en la instrumentación de medidas de mejora y su evaluación.

            La ENCIG no pretende medir la existencia de esquemas de administración de la calidad, sino los diferentes atributos relacionados con la calidad de los trámites y servicios guberna­mentales desde la perspectiva de los ciudadanos, lo que revela, de manera implícita, parte del des­empeño de los gobiernos. De sus resultados se puede desprender que, donde hay mayores niveles de calidad es porque los gobiernos tienen una mayor orientación a la medición de resultados y a la satisfacción de los usuarios. Su objetivo general es de Obtener información que permita generar estimaciones con representatividad a nivel nacional y estatal sobre las experiencias, percepciones y evaluación de la población de 18 años y más en ciudades de 100 mil habitantes y más sobre los trámites y servicios que proporcionaron los diferentes ámbitos de gobierno durante 2021. Adicionalmente, se busca generar estimaciones sobre la prevalencia de víctimas de actos de corrupción y la incidencia de los mismos cometidos en la realización de trámites, pagos, solicitudes de servicios públicos y otro tipo de contacto con las autoridades. Esto con el fin de proveer infor­mación al público en general y ofrecer elementos para la toma de decisiones de política pública en estas materias.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

  • Medir la satisfacción de los usuarios de servicios públicos básicos durante 2021.
  • Medir la satisfacción de los usuarios de servicios públicos bajo demanda durante 2021.
  • Captar información sobre las características de los servicios públicos básicos y bajo demanda.
  • Reunir información sobre la condición de realización de pagos, trámites, solicitudes de servicios públicos y otro tipo de contacto con las autoridades en ciudades de cien mil habitantes y más durante 2021 y caracterizar diversos atributos de calidad.
  • Estimar el tiempo neto dedicado para la realización de pagos, trámites y solicitudes de servicios públicos, así como la duración en la gestión de estos.
  • Medir la percepción sobre la situación de la corrupción en México durante 2021.
  • Generar estimaciones sobre el número de víctimas de corrupción en pagos, trámites, solicitudes de servicios públicos y otro tipo de contacto con las autoridades realizados durante 2021.
  • Generar estimaciones sobre el número de actos de corrupción que sufrieron las víctimas en la realización de pagos, trámites, solicitudes de servicios públicos y otro tipo de contacto con las autoridades durante 2021.
  • Generar estimaciones sobre el grado de interacción de la población con las autoridades gubernamentales a través de medios electrónicos.
  • Generar estimaciones sobre la confianza que se tiene en las instituciones y algunos actores de la administración pública.

            En Impunidad Cero se considera fundamental incentivar el proceso de denuncia con el fin de reducir la cifra negra y evitar que los actos de corrupción queden impunes. En este sentido, se presenta la “Guía para combatir la corrupción en México”, una herramienta desarrollada con apoyo de la Fundación Friedrich Naumann, que explica de manera clara qué es la corrupción, cómo identificarla y el proceso necesario para denunciar.

Esperamos que la presente Guía sea de utilidad para que la ciudadanía se involucre de forma más activa en la lucha contra la corrupción en México.

En la guía podrás encontrar:

¿Qué es corrupción?

¿Cómo identificarla?

¿Cómo denunciar?

¿Ante quién denunciar?

¿Cómo puedo participar en el proceso?

¿Qué sanciones existen para quien comete corrupción?

¿Qué pasa si el hecho de corrupción se da en el ámbito privado?

¿Cómo proteger mi seguridad e integridad cuando denuncie un hecho de corrupción?

INDICE DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN IMCO

ESCANEA Y DESCARGA AQUÍ: